Δημοσίευμα της ενημερωτικής – οικονομικής ιστοσελίδας Capital.gr για την οικονομική εξυγίανση του Δήμου Αμαρουσίου με τίτλο «Από το “χάος” στην εξυγίανση»

Πώς οι παρεμβάσεις του Γ. Πατούλη συνέβαλλαν στην έξοδο από τη χρεοκοπία και οδήγησαν στην βελτίωση των οικονομικών δεικτών του δήμου     

Στην πορεία εξυγίανσης του Δήμου Αμαρουσίου από το 2007 που ανέλαβε δήμαρχος ο Γιώργος Πατούλης μέχρι σήμερα αναφέρεται αναλυτικό ρεπορτάζ που δημοσιεύει  η ενημερωτική –οικονομική ιστοσελίδα Capital.gr. 

Ειδικότερα στο δημοσίευμα, το οποίο έχει τίτλο «ΔήµοςΑµαρουσίου: Από το χάος στην εξυγίανση», αναφέρονται αναλυτικά οι πρωτοβουλίες και οι παρεμβάσεις που έγιναν από το Γ. Πατούλη προκειμένου να μεταβεί ο δήμος από την φάση της οικονομικής κατάρρευσης και χρεοκοπίας το 2007, σε ένα ισχυρό δήμο της Χώρας. 

Να σημειωθεί ότι παρά το γεγονός πως ο δήμος Αμαρουσίου αποτελούσε και αποτελεί το οικονομικό μητροπολιτικό κέντρο του Λεκανοπεδίου, καθώς οι επιχειρήσεις που έχουν έδρα στο Μαρούσι καλύπτουν το 25% του ΑΕΠ της χώρας, το 2007 κατέγραφε χρέη τα οποία ξεπερνούσαν τα 350 εκατομμύρια ευρώ! 

Η εφαρμογή συγκεκριμένου επιχειρησιακού προγράμματος εξυγίανσης ξεκίνησε από την πρώτη στιγμή ανάληψης των καθηκόντων του Γ. Πατούλη με παρεμβάσεις που στόχευαν στην ρύθμιση οφειλών και δανείων καθώς και στον εξορθολογισμό της διοικητικής λειτουργίας του. 

Σε διάστημα μιας 12ετίας δρομολογήθηκαν οι οικονομικές οφειλές και επιτεύχθηκαν σημαντικά βήματα για την εξασφάλιση πόρων που θα συνέβαλαν  στην αύξηση της περιουσίας της πόλης, στην λειτουργία κοινωνικών δομών καθώς και στην διοικητική και γραφειοκρατική εξυγίανση του δήμου. 

Παρακάτω παρουσιάζονται τα βασικά σημεία του σχετικού δημοσιεύματος  

Η βαριά κληρονομιά 

Σο δημοσίευμα γίνεται αναλυτική αναφορά στα χρέη που κληρονόμησε ο Γ. Πατούλης  το προηγούµενοδήµαρχο, Παναγιώτη Τζανίκο. Μεταξύ άλλων συμπεριλαμβάνονται χρέη και οφειλές σε δημόσιοκαι ασφαλιστικά ταμεία, αλλά και απλήρωτα δάνεια σε τράπεζες, που ξεπερνούσαν τα 250 εκατ. ευρώ.Επιπλέον η ακίνητη περιουσία του δήμου ήταν υποθηκευμένη λόγω των δανείων που είχαν συναφθεί ενώ υπήρχαν δεκάδες εκατομμύρια οφειλές για μη εξόφληση προμηθευτών καθώς και δικαιούχων απαλλοτριωμένων χώρων. Στον δήµοκαταγράφηκαν και τα 24Νομικά Πρόσωπα και Δημοτικές Επιχειρήσεις που είχαν συσταθεί από την προηγούμενη διοίκηση, ενώ απασχολούνταν πάνω από 1.200 άτοµαμε καθεστώς εργασιακής ανασφάλειας και οµηρίας.  Τα υψηλά ανταποδοτικά τέλη καθιστούσαν τον Δήµο ως έναν από τους ακριβότερους δήμους της χώρας, τόσο για τους κατοίκους, όσο και για τις επιχειρήσεις.

Το σχέδιο άμεσης δράσης του Γιώργου Πατούλη 

Με την ανάληψη των καθηκόντων του ο Γιώργος Πατούλης προχώρησε στην υλοποίηση ενός σχεδίου άμεσης δράσης το οποίο προέβλεπε τρεις βασικές κινήσεις:

1. Την αποτύπωση της πραγματικής κατάστασης και του µεγέθους του οικονοµικούπροβλήµατος

2. Την ενημέρωση των κατοίκων για την πραγµατικήοικονοµική του κατάσταση.

3. Την κατάρτιση ενός σχεδίου δράσεων ρύθμισης δανείων και σταδιακή αποπληρωμή οφειλών 

Στο διάσημα που μεσολάβησε από το 2007 μέχρι σήμερα αποπληρώθηκαν οφειλές προς ιδιώτες προµηθευτές που ξεπερνούν τα 100 εκατ. ευρώ. Μετά από συστηματική διεκδίκηση της δηµοτικήςΑρχής, ρυθµίστηκαν οφειλές προς το κράτος και τα ασφαλιστικά ταµεία και διαγράφηκαν πρόστιµα και προσαυξήσεις, µε όφελος για τον δήµο και τους πολίτες του Αµαρουσίου που ξεπερνά τα 50 εκατ. ευρώ.Αποπληρώθηκαν πάνω από 25 εκατ. αποζηµιώσεις προς συµπολίτες µας από απαλλοτριώσεις και  εξοικονοµήθηκαν πάνω από 5 εκατ. ευρώ από “κουρέµατα“. Επίσης υλοποιήθηκαν μεταξύ άλλων τα εξής: 

– Επιμηκύνθηκε µε επαναδιαπραγµάτευση η περίοδος αποπληρωµής των υφιστάµενων δανείων.

– Μειώθηκαν τα Νοµικά Πρόσωπα και οι Επιχειρήσεις του Δήµου, από 24 σε 2.

– Υπήρξε εξορθολογισµός στις δαπάνες λειτουργίας, χωρίς όμως να υποβαθµιστεί η ποσότητα και η ποιότητα των παρεχόµενων υπηρεσιών προς τους πολίτες.

– Δόθηκε έµφαση στη δηµιουργία ενός ισχυρού δικτύου κοινωνικών δοµών, που θα στήριζαν καθηµερινά στα χρόνια της κρίσης αυτούς που είχαν ανάγκη.

Το επιχειρησιακό πλάνο που οδήγησε σε πλεόνασµα

Στο δημοσίευμα τονίζεται ότι η πορεία οικονομικήςεξυγίανσης του ΔήµουΑµαρουσίου στη 12ετία 2007-2018 αποτυπώνεται ξεκάθαρα στους ισολογισµούς του δήµου. Το 2007 ο ισολογισµόςκατέγραψε έλλειµµα ύψους 16 εκατοµµυρίων ευρώ. Το 2017 ο Δήµος πέτυχε για τρίτη συνεχή χρονιά να καταγράψει πλεόνασµα, ύψους 9,5 εκατοµµυρίων. Ενώ τα ταµειακάδιαθέσιµα του δήµου, την ώρα µάλιστα που ο πίνακας οφειλών προς τρίτους είχε σχεδόν µηδενίσει, ανέρχονταν στα 20 εκατοµµύριαευρώ.

Με σταθερά βήµατα, συστηµατική δουλειά κι εφαρµόζοντας ένα ολοκληρωµένο σχέδιο οικονοµικής διαχείρισης, το Μαρούσι πέρασε στην “εποχή των πλεονασµάτων“. Με αποτέλεσµασήµερα ο ΔήµοςΑµαρουσίου να “πατά γερά στα πόδια του”.

Αυξήθηκε η περιουσία της πόλης

Έργα υποδοµήςπροϋπολογισµού άνω των 120 εκατ. ευρώ

Τη δεκαετία 2007-2017 αυξήθηκε κατακόρυφα η περιουσία της πόλης. Δεκάδες µεγάλα και µικράέργα υποδοµής εκτελέστηκαν σε όλο το Μαρούσι, σε κάθε γειτονιά του. Τα έργα αυτά αποτελούν σήµερα “προίκα” της πόλης και των κατοίκων της. Αποτελούν τη “θετική κληρονοµιά” που αφήνει στην επόµενη διοίκηση του δήµου ο σηµερινόςδήµαρχος, Γιώργος Πατούλης.

Το ύψος των επενδύσεων που πραγµατοποιήθηκανστην πόλη από πλευράς δήµου ξεπερνά τα 120 εκατ. ευρώ.

Τα χρήµατα αυτά δεν προήλθαν από τις τσέπες των δηµοτών, αλλά είναι αποτέλεσµα της αποτελεσµατικής διεκδίκησης και των ώριµωνµελετών της σηµερινήςδηµοτικής Αρχής.

Όλα όσα έγιναν στο Μαρούσι τα χρόνια αυτά, από πλευράς υποδοµών, προέρχονται από χρηµατοδότηση µέσω του ΠρογράµµατοςΔηµοσίων Επενδύσεων, του ΕΣΠΑ και διαφόρων άλλων προγραµµάτων.

Οι νέοι αθλητικοί και πολιτιστικοί χώροι, η ενίσχυση της αντιπληµµυρικής προστασίας, η κατασκευή νέων παιδικών σταθµών, νέων σχολικών αιθουσών, τα έργα ανάπλασης στο κέντρο και τις γειτονιές της πόλης, οι νέες πεζογέφυρες, το νέο δίκτυο δηµοτικούφωτισµού, οι νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες, εξυπηρετούν σήµερα τις ανάγκες των κατοίκων, των επισκεπτών και των επαγγελµατιώντης πόλης χωρίς να έχουν κοστίσει στον δηµοτικόπροϋπολογισµό ούτε ένα ευρώ.

Μείωση πάνω από 40% στα ανταποδοτικά τέλη

Ταυτόχρονα, το ίδιο διάστηµα αξιοποιήθηκε και το τελευταίο ευρώ που πληρώνουν µέσω των ανταποδοτικών τελών οι κάτοικοι και επαγγελµατίεςτης πόλης, µε την αγορά νέου εξοπλισµού για την υπηρεσία καθαριότητας, νέων οχηµάτων για τη δηµοτική συγκοινωνία κ.λπ.

Κι όλα αυτά έγιναν χωρίς να αυξηθεί ούτε ένα ευρώ η επιβάρυνση των πολιτών, αντίθετα µειώθηκεπάνω από 40% το ύψος των ανταποδοτικών τελών.

Ενώ για µια σειρά από ευπαθείς κοινωνικά οµάδεςπροβλέφθηκε η έκπτωση κατά 50% ή και η πλήρης απαλλαγή από την καταβολή τελών (π.χ., τρίτεκνοι, πολύτεκνοι, άτοµα µε αναπηρία, άποροι, µακροχρόνια άνεργοι, µονογονεϊκές οικογένειες, νέοι επαγγελµατίες κ.λπ.).

Ο ΔήµοςΑµαρουσίου είναι ο πρώτος δήµος στη χώρα που εφάρµοσεστοχευµένες µειώσεις στα ανταποδοτικά τέλη σε ευπαθείς κοινωνικά οµάδες.

Για το 2019 έχει αποφασιστεί µείωση 20% δηµοτικών τελών σε όλα τα καταστήµατα του ιστορικού εµπορικού κέντρου και τις κατοικίες και 15% στις εµπορικές επιχειρήσεις.

Θετικά οικονοµικάαποτελέσµατα, µε ισχυρό κοινωνικό πρόσηµο

Με αυτά τα δεδοµένα επιτεύχθηκε ένα µικρόοικονοµικόθαύµα στον ΔήµοΑµαρουσίου, σε µιαδεκαετία έντονης πολιτικής ρευστότητας, διαρκούς εναλλαγής κυβερνήσεων και σε περιβάλλον σκληρής µνηµονιακήςδηµοσιονοµικής πολιτικής, έχοντας µάλιστα στη διάθεσή του σηµαντικάλιγότερους πόρους (µείωση της κρατικής χρηµατοδότησης στην αυτοδιοίκηση κατά 60% την περίοδο 2010-2018).

Η δημοτική αρχή όχι µόνο τα κατάφερε, αλλά πέτυχε σε περίοδο κρίσης να δηµιουργήσεισηµαντικές κοινωνικές δοµές και να υλοποιήσει δεκάδες κοινωνικά προγράµµατα (µεταξύ άλλων παιδικοί σταθµοί, κοινωνικό παντοπωλείο, φαρµακείο, δηµοτικόπολυϊατρείο, κέντρο ηµέραςνόσου Αλτσχάιµερ, κέντρο δηµιουργικήςαπασχόλησης ατόµων µε αναπηρία, πρόγραµµα καταπολέµησης της φτώχειας, γεύµατα αγάπης, δηµοτικοί λαχανόκηποι, ΚΕΠ Υγείας κ.λπ.), που αναδεικνύουν το ανθρώπινο πρόσωπο του ΔήµουΑµαρουσίου και της δηµοτικής του Αρχής η οποία υποστηρίζει ότι «ένας δήµος δεν αρκεί να έχει θετικό οικονοµικόπρόσηµο,. Πάνω από όλα πρέπει να έχει και κοινωνικό, αφού “αξία δεν έχουν οι αριθµοί, αλλά οι άνθρωποι”».